國際戰略

企業通過向國外市場轉移當地競爭者所不具備的核心能力來創造價值的舉措

其決策行為主要體現母國與母公司的利益。公司的管理決策權高度集中于母公司，對海外事業部采取集權式管理體制。該種戰略把產品的研發職能集中于母國，而在東道國當地建立生產基地和營銷渠道，同時總部對其實施嚴格的控制。全球協作程度和對東道國本土市場的適應能力均低

多國本土化戰略

一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益

其決策行為傾向于體現眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在東道國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發展戰略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發揮各子公司的積極性和責任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統一調配資源，而且各子公司除了自謀發展外，完全失去了利用公司內部網絡發展的機會，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。該戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化

全球化戰略

向全球市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線效益、規模經濟效益和區位效益，以實施成本領先戰略

全球化戰略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化

（1）企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本，能形成經驗曲線效益、規模經濟效益和區位效益

（2）全球化戰略強調集權，強調由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合

（3）全球化戰略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且因為企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理

跨國戰略

企業既尋求多國本土化戰略所具有的當地優勢，又注重全球化戰略帶來的效率。因此，運用這種戰略的企業在本土化響應和全球效率上都能獲得優勢

跨國戰略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學是公司的整體利益最大化。相應地，公司采取集權與分權相結合的管理體制。

有價值的技能可在公司全球范圍內的任何營運點開發出來，技能和產品供應可在母子公司之間、子子公司之間形成雙向流動。跨國戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經營戰略。該種戰略能夠形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益