一、責任會計與責任中心

(一)責任會計的含義

責任會計是指為適應企業內部經濟責任制的要求，對企業內部各責任中心的經濟業務進行規劃與控制，以實現業績考核與評價的一種內部會計控制制度

(二)責任中心

責任中心，是指企業內部獨立提供產品(或服務)、資金等的責任主體。根據內部單位職責范圍和權限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

【提示】由于收入中心比較簡單，實務中也不多見，本章主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心。

二、企業的集權與分權

(一)集權

(二)分權

三、企業組織結構

企業組織結構與其責任會計系統存在密切的關系，理想的責任會計系統應反映并支撐企業組織結構。

(一)科層組織結構

1.科層組織結構的管理結構

【提示】企業生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。

2.科層組織結構的優缺點

(二)事業部制組織結構

1.含義

事業部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中，它把分權管理與獨立核算結合在一起，在總公司統一領導下，按照產品、地區或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業部)。

2.事業部制的特點

(1)在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;

(2)每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;

(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;

(4)各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。

(三)網絡組織結構

【提示】減少企業管理層次，強化分權管理為主要內容的組織形式變革的產物。