增量預算

（調整預算）

以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法

優點：編制工作量小

缺點：當預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性

零基

預算

是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法

優點：不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性

缺點：編制工作量大

固定預算

（靜態預算）

在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法

（1）適應性差

（2）可比性差

經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能準確預測產品需求及產品成本的企業，也可用于編制固定費用預算

彈性預算

（動態預算）

在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內相關的業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法

（1）預算范圍寬

（2）可比性強

適用于編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算

公

式

法

某項預算成本總額

=預算固定成本額+預算單位變動成本額×預計業務量（y=a+bx）

便于計算任何業務量的預算成本

階梯成本和曲線成本只能用數學方法修正為直線，才能應用公式法

用列表的方式，在相關范圍內每隔一定業務量范圍計算相關數值的預算

①不管實際業務量多少，不必經過計算即可找到與業務量相近的預算成本

②混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態模型計算填列，不必用數學方法修正為近似的直線成本

在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業務量的預算成本”，比較麻煩

定期

預算

是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法

優點：保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執行結果

缺點：不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理

滾動

預算

是在上期預算完成情況的基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度

優點：能夠保持預算的持續性，有利于考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用

缺點：編制工作量大

逐月

滾動

逐月滾動是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法

編制的預算比較精確，但工作量比較大

逐季

滾動

逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法

比逐月滾動的工作量小，但精確度較差

混合

滾動

在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法

這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特征