① 長期計劃

　　Ø 一般(ban)指(zhi)計劃(hua)期限在 5 年以上的計劃(hua)。

　　Ø 長期(qi)計劃具有方(fang)向性(xing)。

　　② 中期計劃

　　Ø 一般指(zhi)計(ji)劃期限在 5 年以下至 1 年的計(ji)劃。

　　Ø 中期計劃(hua)是根據長(chang)(chang)期計劃(hua)制定的，較長(chang)(chang)期計劃(hua)具(ju)體。

　　③ 短期計劃

　　Ø 一般指計劃期限在(zai) 1 年以內的計劃。

　　Ø 短期(qi)計劃(hua)(hua)是根據(ju)中(zhong)期(qi)計劃(hua)(hua)制定的，較中(zhong)期(qi)計劃(hua)(hua)更為具體(ti)、詳細。

　　(4)根(gen)據計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的職能(neng)標準(zhun)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)可以(yi)分為業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、人事(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)與財務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)等。

　　① 業務(wu)計劃：對業務(wu)活動進行總體籌劃和具體安排的計劃。

　　② 人事計劃：為保證業(ye)務活動的進行(xing)，對人力資(zi)源(yuan)做出籌(chou)劃、安排的計劃。

　　③ 財務計劃(hua)(hua)：為保證(zheng)業務活動的進行，對資金做出籌(chou)劃(hua)(hua)、安排的計劃(hua)(hua)。

　　5、計劃工作的程序

　　(1) 分析(xi)當(dang)前(qian)情況

　　Ø 對組織當前(qian)的狀況(kuang)進行分析(xi)是(shi)制(zhi)定計劃的前(qian)提。

　　Ø 其主要內(nei)容(rong)是：研究、分析(xi)、判(pan)斷外部環境(jing)給組織提供的機(ji)會和(he)(he)帶來的威脅，以(yi)及針對(dui)這(zhe)些機(ji)會和(he)(he)威脅，組織自身擁(yong)有優勢和(he)(he)劣勢。

　　(2) 確定(ding)組織目標

　　Ø 在(zai)分析組織當前情(qing)況(kuang)的(de)基礎上，確(que)定組織的(de)目標，即(ji)指明(ming)組織在(zai)一定時期內(nei)要取得的(de)具體成果(guo)和(he)工作重(zhong)點。

　　(3)擬定可選擇方案

　　Ø 根據組織的(de)目標和(he)任務，發掘出各種可供選擇的(de)方(fang)案。

　　(4)評價可選擇(ze)方案(an)

　　Ø 根據(ju)各(ge)種方案的收益和(he)代價，對可(ke)供選擇的方案進(jin)行利弊分析。

　　(5)選定方案

　　Ø; 在評價可選擇方(fang)案的基礎上進行決策(ce)，確定在實(shi)際工作中(zhong)采取(qu)哪一種方(fang)案。

　　(6)擬訂派生方(fang)案

　　Ø 在組(zu)織(zhi)總計劃的指導下，將組(zu)織(zhi)目(mu)標和組(zu)織(zhi)任(ren)務(wu)分解為各(ge)部(bu)門的分目(mu)標、分任(ren)務(wu)，并(bing)確定各(ge)部(bu)門為保(bao)證組(zu)織(zhi)總體(ti)方案(an)(an)實施(shi)的派生方案(an)(an)。

　　(7)行動部署

　　Ø 把方案(an)變成可操作(zuo)的行動計劃。

　　(8)編制預算

　　確定(ding)各(ge)項行動計劃所需要的人力、物(wu)力、財力等資源的數(shu)量。