采購方企業方面的原因

　　1、對原材料供應商了解甚少。采購方對原材料供應商的生產能力或技術能力調查不深入，出現原材料供應商選定失誤;

　　2、技術要求不明確。

　　3、溝通不夠。

　　4、資金問題。

　　5、信用危機

　　6、跟單經驗。

　　原材料采購跟單要求

　　原材料采購跟單的基本要求是：適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨價格。

　　(2007年試題)

　　在原材料、輔料跟單時，跟單員的中心任務是重點跟蹤合理的交貨期、合適的價格、合乎合同要求的質量和數量。(是 )

　　一、適當的交貨時間

　　適當的交貨時間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業的經營運作，跟單員的任務就是使所采購的原材料在規定的時間獲得有效的供應。

　　例：(2006年試題)

　　采購原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。(錯誤)

　　二、適當的交貨質量

　　適當的交貨質量，是指供應商所交的原材料可以滿足企業使用要求。過低的質量要求是不容許的，但過高的質量會導致成本提高，削弱產品的競爭力，這同樣不可取。原材料質量達不到企業使用要求的后果是嚴重的：(考點)

　　1.會導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;

　　2.會導致企業在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;

　　3.會導致生產線返工增多，降低生產效率;

　　4.會導致生產計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度;

　　5.會引起客戶退貨，導致企業蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。