公司戰略與企業文化

一、企業文化的類型

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

企業文化類型從理論上分為四類：權力(Power)導向型、角色(Role)導向型、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

二、文化與績效

（一）企業文化為企業創造價值的途徑

（二）文化、慣性和不良績效

企業文化有助于促進組織績效的提升，但是企業慣性的文化也會帶來不良的績效。

（三）企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件

1.文化必須為企業創造價值;

2.公司文化必須是企業所特有的;

3.企業文化必須是很難被模仿的。

三、戰略穩定性與文化適應性

戰略的穩定性反映企業在實施一個新的戰略時，企業的結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種組織要素所發生的變化程度;文化的適應性反映企業所發生的變化與企業目前的文化相一致的程度。

戰略穩定性與文化適應性矩陣