公司戰略與組織結構

（二）橫向分工結構

1.橫向分工組織結構的基本類型

（4）M型企業組織結構

M型企業組織結構圖示如下：

（5）戰略業務單位組織結構(SBU)

【易錯易混點】事業部制組織結構、M型企業組織結構和戰略業務單位組織結構的區別

教材對此做了過度的細分，從考試角度來講可以這樣理解：事業部制組織結構是多部門結構的基本形態，一般一個事業部負責一個產品大類或產品線；隨著企業規模的擴大和產品線的增加，在事業部制組織結構的基礎上衍生出M型企業組織結構，即每個事業部負責一個或多個產品線(擴大事業部的控制幅度)；隨著企業規模的進一步擴張，業務更加多元化，在M型企業組織結構的基礎上又衍生出戰略業務單位組織結構，即在總部和事業部之間增加了一個管理層級，在分權的基礎上又適當的集中。產品線較多或地區分布較廣泛的企業通常應選擇M型企業組織結構。

（6）矩陣制組織結構

（7）H型結構（控股企業/控股集團組織結構）

企業內實行分權治理的一種結構形式。控股型結構是非相關多元化經營的企業經常使用的一種組織形式。由于經營業務的非相關或弱相關，大公司不對這些業務經營單位進行直接的管理和控制，而以持股控制代之。這樣，大公司便成為一個控股公司，受其持股的企業不但對具體業務有經營自主權，而且保留了獨立的法人地位。現代意義上的H型結構既可以實行分權管理，也可以實行集權管理。

（8）國際化經營企業的組織結構

企業國際化經營的戰略有4種基本類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略，而這些戰略所依托的組織結構如下圖所示：

①與“國際戰略”相配套的“國際部結構”。

實施國際戰略的企業的組織結構往往采用國際事業部結構。其事業部的劃分可以按區域劃分，也可以按產品劃分，甚至還可能按區域和產品的混合劃分。

②與“多國本土化戰略”相配套的“全球區域分部結構”。

實施多國本土化戰略的企業的組織結構往往采用全球區域分部結構。采用全球區域分部結構的優勢是能夠使公司獲得更高的當地反應能力和靈活性，劣勢是母公司對其自治的子公司實施支配性的戰略時會產生阻力和困難。

③與“全球化戰略”相配套的“全球產品分部結構”。

實施全球化戰略的企業的組織結構往往采用全球產品分部結構。這里的產品分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位。采用全球產品分部結構的優勢是獲得更高的全球效率，劣勢是下屬公司對母公司的依賴程度高，母公司與下屬公司的互動缺乏創造力，從而導致子公司對當地市場的反應能力受到限制。

④與“跨國戰略”相配套的“跨國結構”。

實施跨國戰略的企業的組織結構往往采用跨國結構。跨國結構能夠同時獲得全球區域分部結構和全球產品分部結構的所有優勢。跨國結構強調廣泛的橫向聯系、有效的交流和高度的靈活性，使公司總部及其下屬公司均能增強對競爭的反應能力。全球性產品—地區混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力。下屬公司可在某些地區起類似國內產品分部的作用，而在另一些地區承擔全球產品的責任。