方法

特點

步驟

缺點

理性方法

先制定目標，然后設計戰略來實現目標；規劃在前，實施在后。

（1）進行企業評估；

（1）未來無法預測，可能會使整個戰略無效；
（2）忽視了人員和部門之間的政治斗爭；
（3）管理層可控制的個體行為有限；
（4）正式計劃是否有助于成功尚待證實；
（5）正式計劃阻礙了戰略思考；
（6）層級機構與大多數企業的實際情況不符。

（2）確定使命和目標；

（3）進行差距分析；

（4）進行戰略選擇；

（5）執行所選擇的戰略。

應急方法

應急戰略的最終目標不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰略的管理流程。

其戰略變化過程是零散的、直觀的。

（1）這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現實；
（2）缺乏必要的戰略計劃，不利于分配資源；
（3）可能使企業陷入混亂。

區別點

戰略管理

運營管理

范圍

是關于企業整體的管理，需要跨職能領域解決問題

主要是職能性管理，僅憑某一領域的專長就可以發現并解決問題

處理的關系

需要管理和改變企業與外部的關系

主要管理企業內部的關系，相對比較單純

風險性

戰略管理具有很大的不確定性和模糊性

主要處理比較確定的常規事務，比較容易預見和量化

涉及面

戰略管理涉及企業的變革

運營管理主要是在現有狀態下把事情做好，而不是改變狀態

包括項目

組織調整

調整組織結構、業務流程、權責關系。

調動資源

包括人力、財務、技術和信息資源。

管理變革

診斷變革環境、確定管理風格和變革職責。