注冊會計師全國統一考試大綱——專業階段考試(公司戰略與風險管理)()
考試目標
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能,堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度,解決實務問題。
1.公司戰略的基本理論;
2.戰略管理的特征與過程;
3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;
4.公司三個層次戰略的主要內容;
5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;
6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法;
7.公司治理的概念及理論;
8.公司內部治理結構和外部治理機制;
9.公司治理的基礎設施;
10.風險管理基本原理;
11.風險管理的基本流程和管理體系;
12.風險管理的主要技術與方法;
13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。
考試內容與能力等級
| 考試內容 | 能力等級 |
| 一、戰略與戰略管理 | |
| (一)公司戰略的基本理論 | |
| 1.公司戰略的定義 | 1 |
| 2.公司的使命和目標 | 2 |
| 3.公司戰略的層次 | 2 |
| (二)戰略管理概述 | |
| 1.戰略管理的內涵 | 2 |
| 2.戰略管理的特征 | 2 |
| 3.戰略管理過程 | 2 |
| 4.戰略變革管理 | 2 |
| 二、戰略分析 | |
| (一)企業外部環境分析 | |
| 1.宏觀環境分析 | 2 |
| 2.產業環境分析 | |
| (1)產品生命周期 | 2 |
| (2)產業五種競爭力 | 3 |
| (3)成功關鍵因素分析 | 2 |
| 3.競爭環境分析 | |
| (1)競爭對手分析 | 2 |
| (2)產業內的戰略群組 | 2 |
| 4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析 | 2 |
| (二)企業內部環境分析 | |
| 1.企業資源與能力分析 | |
| (1)企業資源分析 | 2 |
| (2)企業能力分析 | 2 |
| (3)企業的核心能力 | 3 |
| 2.價值鏈分析 | |
| (1)價值鏈的兩類活動 | 2 |
| (2)價值鏈確定 | 2 |
| (3)企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
| 3.業務組合分析 | |
| (1)波士頓矩陣 | 2 |
| (2)通用矩陣 | 2 |
| (三)SWOT分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT分析法的應用 | 3 |
| 三、戰略選擇 | |
| (一)總體戰略 | |
| 1.總體戰略的主要類型 | |
| (1)發展戰略 | 3 |
| (2)穩定戰略 | 1 |
| (3)收縮戰略 | 2 |
| 2.發展戰略的主要途徑 | |
| (1)發展戰略可選擇的途徑 | 3 |
| (2)并購戰略 | 2 |
| (3)內部發展戰略 | 2 |
| (4)企業戰略聯盟 | 2 |
| (二)業務單位戰略 | |
| 1.基本競爭戰略 | |
| (1)成本領先戰略 | 2 |
| (2)差異化戰略 | 2 |
| (3)集中化戰略 | 2 |
| (4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 3 |
| 2.中小企業的競爭戰略 | |
| (1)零散型產業中的競爭戰略 | 2 |
| (2)新興產業中的競爭戰略 | 2 |
| 3.藍海戰略 | |
| (1)藍海戰略的內涵 | 1 |
| (2)藍海戰略制定的原則 | 2 |
| (3)重建市場邊界的基本法則 | 2 |
| (三)職能戰略 | |
| 1.市場營銷戰略 | 2 |
| 2.研究與開發戰略 | 2 |
| 3.生產運營戰略 | 2 |
| 4.采購戰略 | 2 |
| 5.人力資源戰略 | 2 |
| 6.財務戰略 | 2 |
| (四)國際化經營戰略 | |
| 1.企業國際化經營動因 | 2 |
| 2.國際市場進入模式 | 2 |
| 3.國際化經營的戰略類型 | 2 |
| 4.新興市場的企業戰略 | 2 |
| 四、戰略實施 | |
| (一)公司戰略與組織結構 | |
| 1.組織結構的構成要素 | 1 |
| 2.縱橫向分工結構 | 2 |
| 3.企業戰略與組織結構 | 3 |
| (二)公司戰略與企業文化 | |
| 1.企業文化的概念 | 1 |
| 2.企業文化的類型 | 1 |
| 3.文化與績效 | 2 |
| 4.戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
| (三)戰略控制 | |
| 1.戰略控制的過程 | 2 |
| 2.戰略控制方法 | |
| (1)預算與預算控制 | 2 |
| (2)企業業績衡量指標 | 2 |
| (3)平衡計分卡的業績衡量方法 | 3 |
| (4)統計分析與專題報告 | 1 |
| (四)戰略管理中的權力與利益相關者 | |
| 1.企業的主要利益相關者 | 1 |
| 2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | 2 |
| 3.權力與戰略過程 | 1 |
| (五)信息技術在戰略管理中的作用 | |
| 1.信息技術與組織變革 | 2 |
| 2.信息技術與競爭戰略 | 2 |
| 3.信息技術與企業價值鏈網 | 2 |
| 4.大數據時代企業戰略轉型 | 2 |
| 五、公司治理 | |
| (一)公司治理的概念及理論 | |
| 1.公司治理的概念 | 2 |
| 2.公司治理理論 | 2 |
| (二)三大公司治理問題 | |
| 1.經理人對于股東的“內部人控制”問題 | 2 |
| 2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題 | 2 |
| 3.企業與其他利益相關者之間的關系問題 | 2 |
| (三)公司內部治理結構和外部治理機制 | |
| 1.公司內部治理結構 | 2 |
| 2.外部治理機制 | 2 |
| (四)公司治理基礎設施與治理原則 | |
| 1.公司治理基礎設施 | 2 |
| 2.公司治理原則 | 2 |
| 六、風險與風險管理 | |
| (一)風險管理基本原理 | |
| 1.風險的概念 | 1 |
| 2.企業面對的風險種類 | 2 |
| 3.風險管理的概念 | 1 |
| (二)風險管理的目標 | 2 |
| (三)風險管理基本流程 | |
| 1.收集風險管理初始信息 | 2 |
| 2.進行風險評估 | 2 |
| 3.制定風險管理策略 | 3 |
| 4.提出和實施風險管理解決方案 | 3 |
| 5.風險管理的監督與改進 | 2 |
| (四)風險管理體系 | |
| 1.風險管理策略 | 2 |
| 2.風險管理組織體系 | 2 |
| 3.內部控制系統 | 2 |
| 4.風險理財措施 | 2 |
| 5.風險管理信息系統 | 2 |
| (五)風險管理技術與方法 | |
| 1.頭腦風暴法 | 2 |
| 2.德爾菲法(DelphiMethod) | 2 |
| 3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | 2 |
| 4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) | 2 |
| 5.馬爾科夫分析法(Markovanalysis) | 2 |
| 6.風險評估系圖法 | 2 |
| 7.情景分析法 | 2 |
| 8.敏感性分析法 | 2 |
| 9.事件樹分析法(ETA) | 2 |
| 10.決策樹法 | 2 |
| 11.統計推論法 | 2 |
| 七、內部控制 | |
| (一)內部控制概述 | |
| 1.內部控制的定義與框架 | 2 |
| 2.我國內部控制規范體系 | 2 |
| (二)內部控制的要素 | |
| 1.控制環境 | 3 |
| 2.風險評估 | 3 |
| 3.控制活動 | 3 |
| 4.信息與溝通 | 3 |
| 5.監控 | 3 |
| (三)內部控制的應用 | |
| 1.組織架構 | 3 |
| 2.發展戰略 | 3 |
| 3.社會責任 | 3 |
| 4.資金活動 | 3 |
| 5.采購業務 | 3 |
| 6.資產管理 | 3 |
| 7.銷售業務 | 3 |
| 8.工程項目 | 3 |
| 9.擔保業務 | 3 |
| 10.財務報告 | 3 |
| 11.全面預算 | 3 |
| 12.合同管理 | 3 |
| (四)內部控制評價與審計 | |
| 1.內部控制評價 | 2 |
| 2.企業內部控制審計 | 3 |
| 3.審計委員會在內部控制中的作用 | 2 |
參考法規(截至2017年12月31日)
1.中央企業全面風險管理指引(國資發改革[2006]108號,2006年6月6日)
2.企業內部控制基本規范(財會[2008]7號,2008年5月22日)
3.企業內部控制應用指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)
4.企業內部控制評價指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)
5.企業內部控制審計指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)
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| 《公司戰略與風險管理》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
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| 2門 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 1200 |
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| 6門全套 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 2600 |
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| 《會計》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
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| 《公司戰略與風險管理》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
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| 2門 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 1800 |
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| 《公司戰略與風險管理》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
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| 6門全套 | 6門題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 360 |
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| 《公司戰略與風險管理》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
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| 2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:考試不通過退費 | 432 |
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| 6門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:考試不通過退費 | 1296 |
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專業知識水平考試:
考試內容以管理會計師(中級)教材:
《風險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導及問答和管理會計案例撰寫。