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單選題
甲公司是國內一家大型運動服裝品牌折扣店,經過多年的發展,在全國很多城市擁有實體店面。近年來隨著移動互聯網的迅速發展,眾多消費者開始利用智能手機等移動設備進行網上購物,為適應消費者轉移消費行為的變化,甲公司組織中層以上干部對新零售渠道布局方案進行戰略評估,評估過程中主要關注了該方案的收益和風險方面。則甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準為( )
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單選題
企業戰略管理的核心是( )。
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單選題
甲公司是智能設備生產企業,考慮到業務重組的需要,公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態。由于員工不滿于這種現狀.A子公司的全體員工聯合起來,為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭,最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為( )。
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單選題
戰略管理中,了解組織所處環境的環節是( )。
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單選題
甲公司是國內一家大型食品加工企業,2016年公司決定在原有食品生產加工業務的基礎上,跨界進入保健品行業。為此,公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注該方案是否充分發揮了企業在食品領域積累的經驗,利用了外部環境提供的機會。規避了外部威脅。根據以上信息可以判斷,甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是( )。
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