四、員工培訓的方法

　　有在(zai)職(zhi)培訓和(he)脫產培訓

　　(一) 常(chang)用的在職培訓方法

　　在(zai)職培訓(xun)是指(zhi)為(wei)了使員工(gong)具(ju)備有效完(wan)成工(gong)作任務所必(bi)需的知識(shi)、技能和態度，在(zai)不離開(kai)工(gong)作崗位的情況(kuang)下，對員工(gong)進行培訓(xun)，又稱為(wei)“在(zai)崗培訓(xun)”、“不脫(tuo)產培訓(xun)”等(deng)。

　　常(chang)用的在(zai)職培訓方法(fa)主要(yao)有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習和初級董事會等。

　　1. 師帶徒----一名(ming)經(jing)驗豐富的員工(gong)帶幾名(ming)新員工(gong)，以手(shou)工(gong)藝為主。

　　優點：老員(yuan)工離(li)開(kai)后，新(xin)員(yuan)工能頂上，不影響(xiang)工作;雙方(fang)形成良好(hao)關系，有(you)利于工作的開(kai)展

　　缺點：僅針對(dui)某一(yi)技(ji)能培訓，培訓面(mian);一(yi)些消極觀念會(hui)影響技(ji)能傳(chuan)授

　　2. 工(gong)作(zuo)輪換----安(an)排新員(yuan)工(gong)在不(bu)同崗(gang)位上工(gong)作(zuo)一段時(shi)間(jian)。

　　優點：豐(feng)富經歷，有(you)利于(yu)發現(xian)長(chang)處(chu)和短(duan)處(chu);增(zeng)加各部門(men)的合作

　　缺點：時間短，缺乏責任(ren)感和(he)崗(gang)位意識，影響部門效率，

　　注意事項：選(xuan)擇合適的崗(gang)位;

　　輪(lun)換時間取決與能力和學(xue)習效(xiao)果;

　　部門經理(li)應具有較強的溝(gou)通(tong)、指(zhi)導、督促能力

　　3. 教練

　　培訓對(dui)象的教(jiao)練(lian)需(xu)要(yao)做到的三點：

　　指導(dao)其做出計劃(hua)、策略以及(ji)引導(dao)工作

　　指出其所不能或沒有設想(xiang)到的情況

　　持續的(de)引導和客觀(guan)意(yi)見(jian)的(de)反饋(kui)

　　教練必(bi)須掌握的主要技能有四(si)個方面：一(yi)是(shi)聆聽的能力(li);二是(shi)發問的能力(li);三是(shi)區分的能力(li);四(si)是(shi)回應的能力(li)。

　　4. 行(xing)動學(xue)習------ “團(tuan)隊學(xue)習”

　　5. 初級董事(shi)會

　　將培訓(xun)對象組(zu)成一個(ge)初級董事(shi)會(hui)，讓(rang)他們對公(gong)司(si)經營策略、政策、措施驚(jing)醒討(tao)論提出(chu)意見，為培訓(xun)對象提供(gong)分析現(xian)狀和發展問(wen)題的(de)一種培訓(xun)方法。

　　接受初級(ji)董事會培(pei)訓的(de)對象，一般都是公司現(xian)任的(de)中級(ji)管理(li)人(ren)員，也是公司未(wei)來(lai)高層管理(li)人(ren)員的(de)候(hou)選(xuan)人(ren)。