企業文化建設的三種典型狀態，嚴格的說是不可取的狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。在德路科？中國企業研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業為我們提供了活生生的案例，從中我們總結了五條教訓，這五條教訓也揭示了企業文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。

    （1）文化是看不見的

    企業文化是什么？學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業文化是員工的共同價值觀”。足矣！作為一個企業大家庭，應當有共同的事業追求目標，大家為之而拼搏奮斗；應當有共同的是非標準，大家用它來評判周圍的人和事；應當有共同的做事原則，大家用它來指導每一天的工作。這些，就是企業文化，并不玄乎。

    企業文化不是什么？這個問題聽起來好笑，但是不好回答，因為不是文化的東西太多了。但是，80%的企業卻把一些不是文化的事務視作了文化，這是一個具有良好群眾基礎的普遍錯誤。例如，辦公室和工廠內外到處張貼的標語、所謂的誓師大會性質的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關懷。如果說這不是企業文化，HR同行的百姓們估計不認可，因為大家都在做這些事情，不可能都在做錯事。事實上，這些都是文化建設的一種形式，一件事情，不是文化本身，我們不能把現象看成了本質。許多企業還沒有提煉出具有企業個性的、員工普遍認同的文化理念，只是最高領導頭腦發熱想出了幾個漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業文化不是文體、文藝和宣傳。

    （2）文化的源泉在深處

    企業文化從何而來，不是從其他企業那里學來的，事實上，企業文化是最不可學的東西；也不是人力資源部門制定的，HR部門徹底斷了這個念頭吧，不可能！其源泉在深處不可見。

    企業文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經歷，決定一個人的價值觀一樣，企業的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業的價值觀，這在企業的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業的資深員工進行一次促膝長談，一定會發現，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統，現在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業內部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個企業的內在文化（不是墻上的標語），只需要翻出陳年舊賬，沿著企業成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業傳承下來的文化。

    企業文化源自于不受制度約束的企業家。企業內影響力最大最真實的人是誰？最受全體員工關注、粉絲最多的榜樣是誰？在特殊時刻不受任何制度約束的人是誰？企業家。不過，那些被聘請來延續以往的決策的職業CEO們，稱不上企業家，他們只是職業經理人，他們依舊受制度的約束。這里所說的企業家，毋庸置疑，是企業的創始人、締造者、變革領導人，他們是企業成長中的里程碑式領導。因為出于特殊的時段，他們可以從無到有地創建企業文化，或者可以變革企業文化。正是他們，制定了企業的文化，而不是其他任何人。

    （3）由內而外的輻射

    企業文化建設是養生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。